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用人理念
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人才条件

  人才是实现企业战略目标的基础,是企业持续发展的动力。公司以科学的人才培养方法、完善的激励机制、公平的竞争平台、广阔的事业发展空间广纳良才,在人力资源“选、育、用、留”方面加大力度,不断优化人员素质结构。让每一位员工都能在百老汇官网4001的这个集体中充分体现自我价值,达到个人生涯规划与企业发展目标的契合,员工与企业共同的成长。公司尊崇“慎思笃行,锐意创新,厚积薄发,锲而不舍;公司注重员工正直诚实和勇于承担责任的职业品德,提倡沟通、合作与敬业、互帮互助。公司以科学规范的管理为员工提供良好的工作环境和发展平台,努力实现员工与企业的共同发展和进步。

  公司倡导简单而和谐的人际关系,抵制任何不良的“公司政治”现象,让人与人的关系变得简单而健康,努力构建快乐工作的氛围。我们关心员工生活,鼓励员工追求身心的健康,企业支持员工开展丰富的文化体育活动,让员工在工作之外放松心情,使员工能够努力工作、快乐生活。

 

人才应该具备这样的素质:

  1,健康的人格。这个说法可能比较形而上,简单地说就是要有原则,有是非善恶的明确标准,有强烈的责任心和良好的职业操守。

  2,较高的创造性。他要有创新意识,看问题有独特的视角,有创意冲动,有求异思维和敢于怀疑的精神。

  3,主动精神。有较高的主观能动性,有自我完善和自我发展意识,少依赖性。

  4,广博的知识。企业讲究人才要有复合型知识结构,这样可以保证人才有迁移性思维。

  在这些素质中,良好的职业操守显得尤为重要。而良好的职业操守是职业经理人具备的从业素质,不然人家怎么会放心把企业交给你来打理?你首先要知道你应该做什么,并知道应该怎样去做,你明确你的责任、目标在什么地方。而实现这一切的前提是健康的人格和责任感。

 

管理依据

  什么样的人才有发展前途?概括地说就是有想法,有创意,有能力的人才。在一个企业内部人才有不同的划分方式,大体可分为管理人才与技术人才。技术人才的能力要求当然体现在技术方面,他所应具备的技术能力是适应企业发展需要的,不只是适应企业技术需要,而是根据企业发展战略,符合企业未来发展的需要。企业之间竞争非常激烈,单靠一项技术一个诀窍就想立于不败之地显然已是痴心妄想。

  而管理人才的能力和素质评定相对复杂些,大概有这几个方面:

  1,策划能力,决策能力。

  2,组织能力。

  3,计划能力。

  4,沟通能力。

  5,与沟通能力密切相关的是协调能力。

  6,创造能力、创新能力。

 

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